中文版 ENGLISH
咨詢熱線:1892151759
首 頁 關于里恩 管理咨詢 新聞中心 成功案例 里恩觀點 管理培訓 聯系我們
     
管理咨詢
精益與六西格瑪
里恩智能
人力資源管理
 
聯系我們
上海里恩企業管理咨詢有限公司
聯系人:曹先生
電話:1892151759
傳真:4008266163-62010
郵箱地址:[email protected]
地址:上海市普陀區長壽路360號源達大廈 3501
 
精益與六西格瑪    
卓越現場管理5S
發布時間:2014.07.06  瀏覽次數:
 



起源:

  1. 5S起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。
  2. 1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S,其目的僅為了確保作業空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養,從而使應用空間及適用范圍進一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐漸問世,從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5S的熱潮。
  3. “5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動,稱為“5S”活動。
作用:

  1. 通過現場的整理、整頓、清掃、清潔、安全、素質活動使現場環境、公司形象、員工素質、工作效率大大提升
  2. 通過實施 5S 整理、整頓、清掃、清潔和素養,目的是實現現場整潔、規范、有序,促進現場規范化、目視化和節約化,促進員工素養提升,為企業其他管理改進打好基礎。
  3. 現場管理是工業企業的生產經營基礎,規范的現場管理能促進安全、促進節約、促進效率、促進服務的滿意度。應用 5S或6S是提升現場管理水平的有效良方。5S 源于日本,以豐田公司為核心力量的一大批倡導企業的推進使之活性化,巨大的改善促進作用逐漸為各國管理界所青睞。通過規范現場、現物,營造一目了然的安全的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的素質。
  4. 認為5S應用的直觀效果是現場尋找物品的效率。未應用5S的企業,現場常常是物料堆積,沒有整理、沒有分類、沒有標識,找尋時間往往很長,甚至于找不到想要的物品。找尋物料、工具、文件等幾乎是每處現場、每個職能、每名員工都日常大量存在的行為,累積下來損失的時間驚人。
  5. 推行 5S 對企業管理提升作用突出:對安全有保障----寬廣明亮、視野良好,走道和堆積區域區分明顯,安全防護用具保持整齊,不會造成雜亂無章而影響員工安全和工作暢順。
  6. 促進標準化作業和提高效率----工作場所干凈、整潔、有序,減少了尋找工具、材料的時間,員工工作就變得簡化了、熟練了、有規律了;逐漸地,每位員工都能得心應手地進行操作,任何一個員工到任一個場所都能立即開展作業,促進默契配合和團隊精神的形成,工作效率得到提高。
  7. 成本節約----通過兩整能減少庫存量,降低不必要的材料、工具的浪費;同時,效率的提高是對生產時間和成本的節約。
  8. 改善員工精神面貌,保持和吸引人才----“人造環境,環境育人”, 員工通過改善活動,提高了自身的適應力、工作素質和能力,使自己得到提升,整個公司的精神面貌也得到提升,大家都希望在這樣的公司工作,培養出人才,也能吸引人才。
  9. 改善和提高企業形象,吸引客戶,提高知名度。
  10. 工業企業而言,推行 5S 現場管理也是一項基礎工作,對企業各類現場都很有必要推行。已為近 200 家企業成功導入 5S 精益管理,企業現場、人員、效益等均發生了顯著的改善。
  11. 實施5S及目視化管理,實現現場管理水平升級。
  12. 5S是精益生產的基礎,是現場管理改善的良方,是提高員工素養的良方。通過實施 5S 整理、整頓、清掃、清潔和素養,目的是實現現場整潔、規范、有序,促進現場規范化、目視化和節約化,促進員工素養提升,為企業其他管理改進打好基礎。
  13. 辦公現場和生產現場的整理、整頓,建立整理、整頓標準,處理無用的物品處理程序,規范在用品使用程序;
  14. 對生產現場和辦公現場進行必要的布局優化,規范各種容器標準并對所有物品進行定置、定容、定量工作,并進行劃線定位。并進行流程優化
  15. 對物料及備件建立規范的儲存、領用、保管等管理制度
  16. 指導建立公司改善提案制度,促進員工改善(Kaizen)現場及工作的主動性,形成改善文化

項目實施重點:

  1. 指導編寫《公司 5S 推行指導手冊》,進行員工 5S 知識普及;
  2. 根據各種管理的信息共享要求全公司范圍內推行目視管理,指導編寫《公司可視化手冊》,并且制作必要的管理看板
  3. 建立分區標識、通道標識、設備標識、工具標識、物料標識、庫位標識等;現場污染源查找與治理,清掃責任區的確立,清掃規范的建立實施;
  4. 消防安全設施的整理、整頓,建立點檢表及責任制度;建立 5S 組織體系及檢查考評制度,保證 5S 持久有效;
  5. 指導建立員工行為規范,指導編寫《公司員工行為規范手冊》,提升員工素養;

地址:上海市普陀區長壽路360號源達大廈 3501 電話:1892151759 傳真:4008266163-62010
版權所有 © 2014 上海里恩企業管理咨詢公司 關鍵詞:精益生產
阻燃劑
钱龙捕鱼攻略 97440199817351815750921717586412843722151175682190868580628528406217783158662714982784349637787635 (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();