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2016年制造業升級之路
發布時間:2016.01.04  瀏覽次數:
 

    作為傳統制造業,由于企業成本步步上升,部分行業產能過剩.電子商務的興起,顧客需求越來越個性化與碎片化,企業難以快速應對….是危還是機,2016年將是一個分水嶺,企業將進一步經受大的考驗。

    筆者從事多年的管理咨詢經驗,給大家分析一下兩個轉型升級的案例:
   本土一家原來做幫國內汽車配套座椅的企業,每年銷售額達幾個億,由于沒有自已的核心技術團隊與管理體系,配套的都是國內二線品牌,汽車廠年年招標降價,失去定價權之后企業面對近年成本上升當然是危機叢生,最后企業資產連同客戶不得不賣給外資企業德國格拉默,外資收購后并不想將這個自主品牌發揚光大,而是將公司改名換姓,通過里恩咨詢團隊完善質量控制體系和精益生產管理體系從低端品牌向中高端品牌升級。通過系統改善降本增效從而使用戶滿意度提升,讓競爭對手永遠地退出了這個行業,一家陜西的汽車企業還邀請它到本地開新工廠
     本土另一家規模上比上家小的座椅企業名叫Dxracer,看到這個眾多外資品牌控制的配套市場,與其硬碰硬競爭,還不如另辟稀徑。選擇了產品市場重新定位,通過分析發現游戲行業座椅這個細分市場并無強勢品牌,決定研發適合游戲玩家的時尚的專業的座椅。并且通過贊助國內外游戲賽事、電視劇與明星的方式成功讓游戲愛好者記住了這個品牌,取得從中間產品向終端品牌的華麗轉身。并且通過互聯網營銷方式成功將產品賣到全世界,積聚了大量鐵桿粉絲。又整合線下加盟商的方式讓產品銷售實現指數級增長。里恩咨詢運用精益管理手段優化其組織結構、生產線、計劃物流與質量管理體系等,從而達到銷售與內部運營相匹配達到快速增長的目的。
     目前一方面產能過剩,另一方面二億中產階級的崛起國人去海外搶購奶粉、馬桶蓋、食品等。通過兩個國內本土案例分析可以看出,同樣做座椅的企業,創始人思路不一樣,轉型升級路線不同,命運卻發生了天翻地覆的變化,但無非是建立起品牌意識、重視質量與管理體系從而更好地滿足顧客需求。未來是一個大數據時代,企業任何行為都會被記錄,唯有正視自已的不足,完善自已的管理體系,學會產品市場定位建立好自已的品牌的企業才能贏得未來。


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