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成功案例    
六西格瑪(6sigma)
發布時間:2014.07.16  瀏覽次數:
 

客戶背景:
客戶為一汽車零配件生產商,產品配套世界知名的汽車生產商
 
現狀分析:
1.關鍵工序的制程能力差,首次合格率為88%.大量不良品產生,造成品質成本高,經常出現交貨推遲, 客戶內部組織了很多次立項分析,難以取得進展
2.由于不良品多有些流入配套汽車廠那里造成客戶投訴、退貨多以致品質成本損失多
3.客戶害怕配套汽車廠降級找替代的供應商
 
解決方案:
經過調研分析,咨詢團隊給出以下建議并實施:
 基于客戶的內部基本管理規范、啟動六西格瑪項目與客戶在6個月的共同努力下,項目取得了成功
 
實施效果:
經過實施后初評,首次合格率達99.95%,每年節省成本為600萬以上。客戶表示十分滿意。

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