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上海里恩企業管理咨詢有限公司(上海總部)
聯系人:曹先生
電話:021-51601021
傳真:4008266163-62010
郵箱地址:[email protected]
地址:上海市靜安區新閘路831號麗都新貴大廈21層D座
 
管理培訓    
   里恩公司以“授人以漁”理念,根據各個企業的不同的情況提供實戰性的培訓,注重學員動手能力
 
培訓服務流程

1. 需求調研

2. 培訓方案及確認

3. 培訓實施

4. 培訓評估

5. 培訓績效跟進

內訓產品體系

里恩內訓面向企業全價值鏈提供整體解決方案。

橫向維度:內訓課程覆蓋從供應商管理到客戶管理的"九大模塊"精益培訓課程體系。

縱向維度:里恩關注基層、中層與高層三個不同管理層面的精益管理能力開發。針對各個管理層面提供"訓練營解決方案"。

 
初級
中級
高級
卓越
公共課程

豐田生產系統概論

精益運營系統

精益生產
 
精益辦公基礎
快速換產

價值流分析

現場改善

標準作業

及時制生產

自働化

均衡化生產
 
工業工程
 
5S與目視化
 
TPM 全面設備維護
領導精益變革

精益領導力:A3思維

精益工廠布局

精益管理系統
精益實踐高級課程
高級管理層
如何成為精益領導人

變革管理與精益導入
精益流程與組織
 
績效溝通看板
精益文化

戰略展開矩陳

精益導入策略 

精益供應鏈

精益研發
 
六西格瑪

世界級制造
精益六西格瑪黑帶
精益經理、各部門經理
價值流基礎

工藝流程分析

精益工具箱
 
精益工廠
企業級精益導入  

單元線設計與導入

價值流經理實踐課程

員工合理化建議系統
集團級精益導入

精益工廠評估

精益項目管理

精益物流 

精益供應鏈

精益新產品開發

精益生產專家認證培訓
班/組長,工程師
5S現場管理與目視化

邁向精益之路-IE工業工程

TPM初步課程
班組長培訓(TWI)

QCC QC小組
 
QC 七大手法
 
SPC 統計過程控制
 
工作效率分析
 
早會與績效管理看板
企業級價值流分析

生產準備流程(3P)

看板拉動系統
精益改善團隊領導人

基層主管精益專項培訓
 
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